Manažérske školenia

Zameriavame sa na kľúčové zručnosti, ktoré rozhodujú o úspechu lídrov: výber ľudí, vedenie hodnotiacich rozhovorov, emočná inteligencia a profesionálny drive. Prakticky, zrozumiteľne a s dôrazom na ľudský prístup.

Staňte sa majstrom pracovných pohovorov! Toto školenie je navrhnuté pre manažérov, ktorí chcú profesionálne zvládnuť komunikáciu počas výberového procesu a zároveň naučiť sa, ako efektívne hodnotiť kandidátov.

Čo vás čaká:

⦁ Prezentácia spoločnosti: Naučíte sa, ako jasne a atraktívne komunikovať o firemnej kultúre, pracovných pozíciách a hodnotách.

⦁ Porozumenie očakávaniam kandidáta: Zistíte, čo kandidát hľadá a ako jeho potreby zladiť s ponúkanou príležitosťou.

⦁ STAR technika: Osvojíte si metódu situácia–úloha–akcia–výsledok na efektívne hodnotenie kandidátov.

⦁ Hodnotenie kandidátov z viacerých uhlov: Odhalíme, na čo sa zamerať – ich odborné zručnosti, prístup k práci, komunikáciu, kreativitu a schopnosť riešiť problémy. Naučíte sa, čo naopak ignorovať, napríklad subjektívne dojmy či nepodstatné detaily, ktoré môžu skresľovať objektívny pohľad.

⦁ Praktické cvičenia: Vyskúšate si rolu pohovorujúceho aj kandidáta, čím získate jedinečný vhľad do obidvoch strán procesu.
Po absolvovaní školenia budete schopní viesť pohovory s jasným cieľom, s maximálnou profesionalitou a empatiou, aby ste našli ideálnych členov do svojho tímu.

Hodnotiace rozhovory sú oveľa viac než len povinná formalita. Sú príležitosťou budovať dôveru, motivovať zamestnancov a zosúladiť firemné ciele s individuálnymi ambíciami. Toto školenie pomáha manažérom zvládnuť prípravu a vedenie hodnotiacich rozhovorov s maximálnou profesionalitou a ľudským prístupom.

Čo všetko sa naučíte:

⦁ Význam spätnej väzby: Prečo je spätná väzba kľúčová nielen pre zamestnanca, ale aj pre manažéra a firmu ako celok.

⦁ Vplyv na výkon a ciele: Ako správne podaná spätná väzba dokáže posilniť výkon tímu a naplniť dlhodobé stratégie firmy.

⦁ Najčastejšie chyby a ako ich predísť: Od nedostatočnej prípravy až po formálne alebo príliš všeobecné vyjadrenia – budeme analyzovať, čoho sa vyvarovať.

⦁ Štruktúra spätnej väzby: Naučíte sa, ako spätne informovať zamestnancov efektívne a jasne s dôrazom na konkrétnosť a realizovateľnosť.

⦁ Optika manažéra pri hodnotení: Na čo sa sústrediť pri hodnotení zamestnancov – a čo si naopak nevšímať, aby bol rozhovor objektívny a spravodlivý.

⦁ Reakcia na spätnú väzbu: Naučíte sa, ako správne reagovať na spätnú väzbu od zamestnanca, aby to prispelo k zlepšeniu spolupráce a motivácie

Školenie obsahuje praktické cvičenia a modelové situácie, ktoré vám umožnia vyskúšať si rôzne prístupy a nájsť ten najvhodnejší štýl vedenia hodnotiacich rozhovorov.

Schopnosť firmy a jednotlivcov napredovať vo svete plnom zmien závisí od schopnosti vidieť príležitosti tam, kde iní vidia obmedzenia. Toto školenie vás naučí, ako prekonať „firemnú slepotu“ a posilniť profesionálny hlad – túžbu po neustálom raste a zlepšovaní.

⦁ Podnikové príležitosti a obmedzenia: Ako identifikovať skryté možnosti a prekonávať bariéry v rozvoji.

⦁ Generačné zmeny: Pochopenie, ako sa mení svet, pracovné prostredie a myslenie rôznych generácií.

⦁ Životný cyklus a čas: Uvedomíte si, v ktorej fáze života či kariéry sa nachádzate, a naučíte sa efektívne využívať svoj čas.

⦁ Neustále vzdelávanie: Objavíme jednoduché a udržateľné spôsoby, ako sa kontinuálne rozvíjať a vzdelávať.

⦁ Budovanie dobrých návykov: Inšpirovaní knihou „Atomic Habits“ od Jamesa Cleara si osvojíte metódy na vytváranie pozitívnych návykov a elimináciu tých negatívnych prostredníctvom 4+4 krokov.

⦁ Prevencia vyhorenia: Budeme sa venovať tomu, ako opakované cyklenie v rovnakom kruhu bez nových inšpirácií a pohľadov, môže viesť k strate motivácie a vyhoreniu. Aké signály si všímať a aké kroky podniknúť na obnovenie energie a nadšenia.

⦁ Hodnota malých zmien: Čo dokáže denne 15 minút čítania – málo pre okamžitý efekt, no revolučné z dlhodobého hľadiska.

Toto školenie nie je len o teórii, ale o konkrétnych nástrojoch a stratégiách, ktoré môžete implementovať ihneď. Spolu odhalíme, ako vnášať do práce a života viac inovácie, uvedomelosti a zmysluplného smerovania.

Schopnosť rozvíjať a uplatňovať emočnú inteligenciu je kľúčová nielen pre efektívnu komunikáciu a spoluprácu, ale aj pre vytváranie etických princípov v manažmente. Toto školenie vám poskytne nástroje na rozvoj emočnej inteligencie a zodpovedného vedenia, ktoré podporujú kultúru dôvery, otvorenosti a etickej integrity.

Hlavné oblasti školenia:

⦁ Sebauvedomenie: Naučíte sa rozpoznať vlastné emócie a hodnoty, ktoré formujú vaše rozhodovanie a prístup k vedeniu tímu.

⦁ Sebadisciplína: Osvojíte si techniky regulácie emócií a správania, aby ste vždy konali v súlade s etickými štandardmi.

⦁ Empatia: Porozumenie emóciám a motiváciám kolegov vám umožní vytvárať etické rozhodnutia, ktoré rešpektujú potreby všetkých.

⦁ Sociálne zručnosti: Posilnite schopnosti komunikácie a interakcie s cieľom budovať transparentné a spravodlivé vzťahy.

⦁ Motivácia: Naučíte sa podporovať etické hodnoty vo firme, ktoré motivujú zamestnancov k zodpovednému a uvedomelému prístupu.

⦁ Budovanie dôvery: Pochopíte, ako transparentnosť, rešpekt a otvorená komunikácia podporujú dôveru vo firemnom živote.

⦁ Etika v riadení: Preskúmate, ako uplatňovanie emočnej inteligencie pri rozhodovaní dokáže eliminovať konflikty záujmov, podporiť spravodlivosť a vytvárať prostredie, kde sa všetci cítia hodnotní.

⦁ Praktické kroky: Identifikujete spôsoby, ako začleniť etické princípy do každodenného vedenia – od drobných rozhodnutí až po strategické smerovanie firmy.

Toto školenie vám umožní rozvíjať emočnú inteligenciu v súlade s etickými hodnotami, aby ste mohli viesť svoj tím so zodpovednosťou, profesionalitou a empatiou.