Vezetői tréningek

A sikeres vezetők szempontjából kulcsfontosságú készségekre összpontosítunk: munkatársak kiválasztása, értékelő beszélgetések vezetése, érzelmi intelligencia és szakmai lendület. Gyakorlatiasan, érthetően és emberközpontú megközelítéssel.

Válj a munkaerő-felvételi interjúk mesterévé! Ez a tréning olyan vezetőknek szól, akik szeretnék professzionálisan kezelni a kiválasztási folyamat kommunikációját, és meg szeretnék tanulni, hogyan lehet hatékonyan értékelni a jelölteket.

Amire számíthatsz:

• A vállalat bemutatása:
  Megtanulod, hogyan kommunikálj világosan és vonzóan a vállalati kultúráról, a betöltendő pozíciókról és az értékekről.
• A jelölt elvárásainak megértése:
  Feltérképezzük, hogy mit keres a jelölt, és hogyan lehet az igényeit összehangolni az általunk kínált lehetőséggel.
• STAR-technika:
  Elsajátítod a helyzet–feladat–cselekvés–eredmény módszert a jelöltek hatékony értékeléséhez.
• A jelöltek több szempontú értékelése:
  Megtanítjuk, mire érdemes figyelni – szakmai készségek, munkához való hozzáállás, kommunikáció, kreativitás és problémamegoldás.
  Azt is megtanulod, mit célszerű figyelmen kívül hagyni – például szubjektív benyomásokat vagy lényegtelen részleteket, amelyek torzíthatják az objektív megítélést.
• Gyakorlati feladatok:
  Kipróbálod magad interjúztatóként és jelöltként is, így egyedülálló betekintést nyersz a kiválasztási folyamat mindkét oldalába.

A tréning elvégzése után képes leszel egyértelmű céllal, maximális profizmussal és empátiával vezetni interjúkat, hogy megtaláld a csapatodba leginkább illő embereket.

Az értékelő beszélgetések többet jelentenek, mint egy kötelező formaság – lehetőséget adnak a bizalomépítésre, a munkatársak motiválására és arra, hogy a vállalati célokat összehangoljuk az egyéni ambíciókkal.

Ez a képzés abban támogatja a vezetőket, hogy professzionálisan és emberközpontúan készüljenek fel az értékelő beszélgetésekre, és tudatosan, hatékonyan vezessék azokat.

Mit sajátítasz el a képzés során:

• A visszajelzés jelentősége:
  Miért kulcsfontosságú a visszajelzés nemcsak a munkavállalónak, hanem a vezetőnek és az egész vállalatnak is.
• Hatás a teljesítményre és célokra:
  Hogyan erősítheti a jól megfogalmazott visszajelzés a csapat teljesítményét és segítheti a hosszú távú vállalati stratégiák megvalósítását.
• Leggyakoribb hibák és azok elkerülése:
  A hiányos felkészüléstől a formális vagy túl általános megfogalmazásokig – elemezzük, mire érdemes odafigyelni, és mit ajánlott elkerülni.
• A visszajelzés felépítése:
  Megtanulod, hogyan adj visszajelzést világosan és hatékonyan, konkrét tapasztalatokra és a megvalósíthatóságra összpontosítva.
• A vezető nézőpontja az értékelésnél:
  Mit érdemes figyelembe venni a munkatárs értékelésekor – és mit nem –, hogy az értékelő beszélgetés objektív, korrekt és méltányos legyen.
• Reagálás a visszajelzésre:
  Megtanulod, hogyan érdemes fogadni a munkatársak visszajelzését, hogy az elősegítse az együttműködés és a motiváció fejlődését.

A tréning gyakorlati feladatokat és modellhelyzeteket is tartalmaz, amelyek során különféle megközelítéseket próbálhatsz ki, hogy megtaláld a számodra legmegfelelőbb stílust az értékelő beszélgetések vezetéséhez.

A vállalat és az egyének képessége arra, hogy egy folyamatosan változó világban előrehaladjanak, attól függ, mennyire képesek lehetőségeket látni ott is, ahol mások korlátokat érzékelnek.

Ez a tréning abban segít, hogyan győzd le a „vállalati vakságot”, és hogyan erősítsd magadban (és a csapatodban) a szakmai éhséget – a folyamatos fejlődés és megújulás iránti vágyat.

• Vállalati lehetőségek és korlátok: Megtanulod felismerni a rejtett lehetőségeket, és leküzdeni a fejlődést akadályozó gátakat.
• Generációs változások: Megérted, hogyan változik a világ, a munkahelyi környezet és a különböző generációk gondolkodásmódja.
• Életciklus és idő: Tudatosítod, életed vagy karriered melyik szakaszában jársz, és megtanulod hatékonyan kihasználni az idődet.
• Folyamatos tanulás: Egyszerű és fenntartható módszereket fedezünk fel arra, hogyan fejlődhetsz és tanulhatsz rendszeresen.
• Jó szokások kialakítása: James Clear „Atomi szokások” című könyve alapján elsajátítod, hogyan alakíts ki pozitív szokásokat, és hagyd el a károsakat egy 4+4 lépésből álló rendszer segítségével.
• A kiégés megelőzése: Megvizsgáljuk, hogyan vezethet a folyamatos ismétlődés, inspiráció és új nézőpontok hiánya motivációvesztéshez és kiégéshez. Megtanulod, milyen jelekre figyelj, és milyen lépésekkel tudod visszanyerni az energiád és lelkesedésed.
• A kis változások ereje: Mit jelent napi 15 perc olvasás, napi 1 podcast, heti 1 szakmai cikk – elsőre kevésnek tűnik, hosszú távon viszont forradalmi hatása lehet.

Ez a tréning nem csupán elméleti, hanem gyakorlati eszközöket és stratégiákat kínál, amelyeket azonnal alkalmazhatsz.
Együtt felfedezzük, hogyan vihetsz több újítást, tudatosságot és valódi irányt a munkádba és az életedbe.

Az érzelmi intelligencia fejlesztésének és alkalmazásának képessége kulcsfontosságú nemcsak a hatékony kommunikáció és együttműködés, hanem az etikus vezetési alapelvek kialakítása szempontjából is.

Ez a tréning olyan eszközöket ad a kezedbe, amelyek segítik az érzelmi intelligencia megértését, fejlesztését és a felelős vezetés gyakorlását, elősegítve ezzel a bizalomra, nyitottságra és etikai integritásra épülő vállalati kultúra kialakulását.

A tréning fő területei:

• Önismeret: Megtanulod felismerni saját érzelmeidet és értékeidet, amelyek hatással vannak a döntéshozatalodra és a csapatvezetési stílusodra.
• Önfegyelem: Elsajátítod az érzelmek és viselkedés tudatos szabályozásának technikáit, hogy mindig az etikai normákkal összhangban cselekedj.
• Empátia: A kollégák érzelmeinek és motivációinak megértése lehetővé teszi, hogy olyan etikus döntéseket hozz, amelyek tiszteletben tartják mindenki szükségleteit.
• Kapcsolódási készségek: Fejleszted kommunikációs és kapcsolatteremtő képességeidet a nyílt, átlátható és igazságos munkahelyi kapcsolatok építése érdekében.
• Motiváció: Megtanulod, hogyan támogasd a vállalaton belüli etikai értékeket, amelyek ösztönzik a munkatársakat a felelős és tudatos hozzáállásra.

• Bizalomépítés: Megérted, hogyan támogatja az átláthatóság, a tisztelet és a nyílt kommunikáció a bizalom kialakulását a munkahelyi kultúrában.
• Etika a vezetésben: Megvizsgáljuk, hogyan segíthet az érzelmi intelligencia a döntéshozatalban az érdekellentétek megelőzésében, az igazságosság előmozdításában és olyan környezet kialakításában, ahol mindenki értékesnek érzi magát.
• Gyakorlati lépések: Azonosítod, hogyan lehet az etikai alapelveket beépíteni a mindennapi vezetésbe – az apró döntésektől egészen a vállalati stratégia alakításáig.

Ez a képzés lehetőséget ad arra, hogy az érzelmi intelligenciát etikai értékek mentén fejleszd, és így felelősséggel, profizmussal és empátiával vezethesd a csapatodat.