HR Stratégia

Toborzás és kiválasztás:
Tehetséges munkatársak azonosítása és bevonzása, akik illeszkednek a vállalati kultúrához és értékrendhez – ez növeli az elköteleződést és a lojalitást.
Fejlesztés és képzés:
Személyes és szakmai fejlődési lehetőségek biztosítása belső vagy külső képzések, mentoring és coaching formájában. A szervezet igényeire és lehetőségeire szabott képzési terv kialakítása és megvalósítása.
Teljesítménymenedzsment:
Világos célok és értékelési kritériumok meghatározása a magas teljesítmény támogatása és a fejlesztési javaslatok ösztönzése érdekében. Kulcskompetenciák (szakmai tudás és hozzáállás) nyomon követése és fejlesztése.
Javadalmazás és juttatások:
Motiváló jutalmazási rendszer kialakítása, amely támogatja a munkavállalói elégedettséget és elköteleződést, és tükrözi a vállalat céljait és értékeit.
Karrierfejlesztés:
Tehetségek felismerése és olyan karrierutak kidolgozása, amelyek lehetővé teszik a munkatársak előrelépését és céljaik elérését.
Vállalati kultúra:
Láthatatlan, de kulcsfontosságú tényező. Meghatározza, hogyan kommunikálnak, működnek együtt és oldanak meg problémákat a munkavállalók és a vezetők. Ide tartozik a közös értékrend, etika, tanulást támogató környezet, csapatmunka, valamint a nyitott és átlátható kommunikáció.

A vállalat igényeire:
A jelenlegi és jövőbeli emberierőforrás-igények azonosítása a vállalati célokhoz igazítva.
Adatokra és elemzésekre:
Meglévő adatok és elemzések felhasználása a munkaerőpiaci trendek és belső folyamatok megértéséhez – a hatékony HR-menedzsmenthez szükséges külső és belső tényezők figyelembevételével.
Visszajelzésekre:
A munkavállalók és vezetők visszajelzései a jelenlegi és jövőbeli kihívásokról, megélt vállalati értékekről, célokról és a munkakörülmények fejlesztési lehetőségeiről.